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Culture 人力资源

用人观

人尽其才,量才使用。
在阳普生,我们为每一位员工搭建合适的舞台,使他们的才能得到充分发挥。
没有最好的员工,只有最适合的阳普生人。

用人五有标准

1有使命,没有使命的人不能大用; 2有品德,没有品德的人不能重用;
3有能力,没有能力的人不能实用; 4有业绩,没有业绩的人不能多用; 5有合作,没有合作精神的人不能长用。

用人四方法

  • 内外兼容

    内部提拔,外部引进
    保证方法,不断改良

  • 赛马相马

    以结果为导向,建立正确的业绩观,在经营中识别人才

  • 责任待遇

    给核心人员提供良好的薪资待遇,同时要求履行职责,承担责任

  • 公平惠普

    在保证价值一致的前提下,凡有能力和实际业绩者,对所有员工开放用人唯贤

人才战略

以文化培训提升整体素质,以人才增量优化存量

人力资源规划

与资本运营相适应的人才架构;与快速发展、多业务相适应的生态型人才组织
与集团化相适应的人才架构;与国际化相适应的人才架构

以文化培训提升整体素质

  • 人才测评

  • 实行培训计划

  • 制定培训计划

  • 选拔候选人

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